热门关键词:job竞博官网首页,jbo竞博电竞官网  
当前位置:首页 > 产品与服务 > 传感器
【job竞博官网首页】太原红色 游缘何难走红
2020-11-23 [80606]

job竞博官网首页

今年正逢抗战胜利70周年,红色旅游在这个暑期应当沦为众多热点,但笔者在太原探访时找到,这里的红色旅游没想象中那么火热。部分红色景区门可罗雀7月1日是暑假第一天,也是抗日战争愈演愈烈70周年纪念日,笔者回到坐落于太原市五一北路245号的山西国民师范旧址革命活动纪念馆,却找到这个红色旅游景区并没想象中的“门庭若市”。在景区大门前,只看见零星几个学生打扮的游客。

经告知获知,他们是山西大学的学生,在暑假中自发性来这里参观。其中一位李姓学生说道:“我们都是外地学生,暑期没回家。大家商量来这里参观感受一下革命先烈的红色精神,我们来这里基本上是‘自助游’,但是来了却找到这里的参观者并不多,而且工作人员也没几个。

”据理解,山西国民师范旧址革命活动纪念馆,原为“山西省而立国民师范学校”旧址,是太原市唯一留存更为原始的革命旧址,于1991年9月18日月开馆。该馆涉及工作人员讲解,作为太原最重要的红色旅游景区之一,整个纪念馆占地面积6600平方米,除集中地反映了当年原先风貌外,门外又新建了讲解国民师范革命活动的照壁,设施的东陈列廊、西展厅和接待室构成了原始的参观路线,馆内展览的图片、图表、照片、文物等内容十分非常丰富。办公楼、东图书馆内展览的“山西国民师范原址模型”“壮烈牺牲救国同盟会展览”“山西抗日救国决死队战斗历程展览”“中共太原地区斗争史展览”等12个部分,从有所不同角度展出了国民师范有所不同阶段的光辉革命历史。

7月4日,正逢暑期第一个周末,当笔者再度回到该景区时,找到这个红色旅游景点竟然大门紧锁。此外,笔者探访了太原另外两处全国红色旅游经典景区——太原和平纪念馆和高君宇故居,找到前来参观的游客也不是很多。产品单一缺少吸引力转入暑期以来,国内多数红色旅游景区争相步入游客高峰。

但在太原,这样的红色旅游景区本就不可多得,是什么原因让这些红色旅游景区有些“黯然”呢?在山西国民师范旧址革命活动纪念馆内,一名工作人员说道:“这两天游客不是很多,大多数人来了之后四处参观一下后之后悄无声息地走了。”记者找到,整个景区缺少适当的休闲设施,比如长凳以及凉亭。游客在这参观走累后不能用自带的报纸席地而坐。

市民经常先生告诉他笔者:“暑假期间,打算带上孩子来拒绝接受教育,因为之前来过,所以我外出特地带上了报纸,参观累官了也可以小憩一会。”“那不会会因为这个原因而自由选择别的旅游景区?”面临笔者的为难,经常先生说道:“来红色旅游景区的首要目的,是让孩子拒绝接受红色教育,休闲设施严重不足我可以解读,却是这里不是常规的风景名胜景区,我们会对红色旅游景区有过低的拒绝。

job竞博官网首页

”探访中,笔者了解到,很多人对于红色旅游景区设施单一、缺少更有人之处回应出有了忧虑。“红色旅游景区并非一定要回返跟其他风景名胜景区完全相同,但是太原这几处红色旅游景区显然缺少更有参观者的地方。

而且我找到,很多年长的前来参观的学生,游览过程多数只是蜻蜓点水,根本无法更加深层地感觉红色精神的教育意义。任由其这样发展下去,景区发展前景让人忧虑。”红女士是太原一所高中的教师,回应她公开发表了自己的观点。回应,有专家回应,很多游客,特别是在是较为年长的游客对与展品涉及的历史背景并不理解,而太原红色旅游景区在介绍方面都有有所不同程度的缺陷。

job竞博官网首页

红色旅游景区单一的参观模式对游客缺少吸引力,这沦为制约红色旅游景区发展的关键成因。交通便捷程度尚待提高在山西国民师范旧址革命活动纪念馆外,市民王先生一家一脸不得已地向笔者“吐槽”:“我们一家人是驾车来的,但是却把车放到了离这里约500米以外的地方。

”问到原因,王先生说道:“景区的车位受限,以前我也来过,没车位就不能放到马路边上,而那样做到的话,又更容易被交警惩处,所以这也是不得已而为之的事,期望引发有关方面的推崇。”笔者在调查中找到,不受区位因素影响,太原很多红色旅游景区在交通方面多有不便,国民师范旧址革命活动纪念馆门口的车位大约不多达20一处,而这样受限的车位条件让很多对红色旅游感兴趣的游客望而却步。

笔者在网络上也查询过太原几家红色旅游景区,找到这些概述中无一例外,都只标明了对外开放时间以及景区的非常简单讲解,而没标明可抵达的公交车线路。业内专家回应,这一问题也让那些离景区很远的参观者无法获知去红色旅游景区的线路,从一定程度上制约了太原红色旅游景区的发展”。

为此,业内专家敦促,红色旅游景区一方面不应更为侧重景区品质的提高,为游客获取高质量的游览体验,另一方面不应更为侧重完备景区的细节服务,在交通、互动式等方面,为游客获取更为体贴的服务。-job竞博官网首页。

本文来源:jbo竞博电竞官网-www.s4management.com